为了切实加强和改进学生工作，明确班主任的工作职责，充分发挥班主任的工作主动性和积极性，建立能进能出、择优上岗、科学的考核体制和竞争机制，使学生工作更加科学化、规范化和制度化；同时，为了正确评价76net必赢官网班主任的德才表现和工作实绩，鼓励他们提高思想政治素质和业务素质，认真履行岗位职责，根据《76net必赢官网班主任聘任及管理考核暂行办法》的要求，结合76net必赢官网学生工作实际，特制订本办法。

一、组织实施与考核原则

班主任考核工作由院学生工作部负责组织实施。对班主任的考核应坚持德才兼备、注重实绩的标准，体现客观公正、民主、公开和全面的原则，坚持过程考核与结果考核相结合，平时考核与月考核相结合、组织考评和学生评议相结合，定性考核与定量考核相结合，激励班主任根据班级特点创造性地开展工作，适当考虑不同专业、不同班级、班级学生人数的差异等。

二、考核对象

考核对象为截止每个月末，在班主任岗位上工作期满一个月的全院兼职班主任。中途脱离者则不参加考核。

三、考核内容考核内容

主要是依据《76net必赢官网班主任工作条例》中“第四章班主任岗位职责”，从政治思想、工作态度、工作能力、工作实绩等方面进行测评。考核的具体内容及标准见附表。

四、考核时间及考核程序

1、班主任填写76net必赢官网班主任考核自评总结表》（见附件）和《76net必赢官网班主任考核自评表》（见附件），按规定时间交学生工作部。

2、学生工作部成立考核领导小组，负责对班主任进行考核（学生评分部分和任课教师评分部分），按要求将考核结果登入《76net必赢官网学院班主任考核综合表》（见附件1），并于规定时间将所有表格材料上交学生工作部。

3、学生工作部评分后，计算出总评分，并将结果汇总核实，整理备案。

4、学院将于考核结束后公布月考核结果，并以此作为学期考核和发放班主任月津贴的依据。

五、考核方式

（一）班主任考核可采用月考核、学期综合考核、学年综合考核等方式。针对考核内容，考核方式分为自评分（比重占10％）、学生评分（比重占15％）、任课教师评分（比重占15％）、院领导评分（比重占10％）和学生工作部考评（比重占50％），由学生工作部最终负责计算总评分，满分为100分。在整个考核过程中应采取班主任回避制度。

1、自评分（满分10分）

班主任填写《76net必赢官网班主任考核自评表》（见附件2），根据当月自身工作表现，实事求是做出自我评价。每月3日前将自评表和《班主任谈心工作记录》交学生工作部。

2、学生评分（满分15分）

学生评分部分由学生工作部负责，在被考核班主任所管理的班级中每班随机抽选30％的学生填写《76net必赢官网班主任学生评分表》（见附件3），对班主任进行无记名评分，并将结果汇总后取平均分值登入《76net必赢官网班主任考核评分汇总表》（见附件1）。

3、任课教师评分（满分15分）

任课教师评分由学生工作部负责，在被考核班主任所管理的班级中任课教师填写《76net必赢官网班主任任课教师评分表》（见附件4），对班主任进行无记名评分，并将结果汇总后取平均分值登入《76net必赢官网班主任考核评分汇总表》（见附件1）

4、院领导评分（满分10分）

院领导根据班主任工作情况，按照《76net必赢官网班主任考核院领导评分表》（见附件6）的要求予以评分，并登入《76net必赢官网班主任考核评分汇总表》（见附件1）

5、学生工作部考评（满分50分）

由学生工作部根据《76net必赢官网班主任工作条例》中“第四章班主任岗位职责”        相关规定，结合班主任日常工作表现、工作效果考查，按照《76net必赢官网班主任考核学生工作部评分表》（见附件5）的要求予以评分，同时结合加减分因素将结果一并登入《76net必赢官网班主任考核评分汇总表》（见附件1）。

（三）附加分：此项内容的评议，由学院班主任工作考核小组负责，计分标准为加分和扣分总和。

1．加分（1）积极撰写学生工作论文，并在公开发行刊物上发表或在有关会议上交流，可根据不同级别加1-2分每篇；

（2）班级有学生在国家、省市、校级比赛中获奖，按不同获奖级别加1-2分每人次；

（3）班级有学生被评为国家、省市级先进个人，或班级被评为国家、省市级先进集体，按不同等级加1-2分每人次；

（4）班级有学生在社会上做出特殊贡献，在社会上影响较大，为学校赢得荣誉加1-2分每人次；

2．扣分（1）班主任例会每缺席一次扣2分，两次事假按一次缺席计；

（2）班级学风较差，学生上课有迟到、早退现象发生，学生自习状况较差扣1-3分；

（3）学院抽查学生宿舍，有学生在上课时间睡觉或在宿舍玩游戏、打牌等从事与学习无关的活动，按每人次扣2分计；

（4）班级学生中有严重违反校规校纪，受学校纪律处分的按违纪情况扣1-10分。受到学校通报批评和警告、记过、留校察看、勒令退学、开除学籍等处分，分别按每人次扣1分、3分、5分、7分、9分、10分。同一事件扣分就高不就低，不重复扣分；

（5）学院抽查学生上课情况，有学生旷课，按每人次扣2分计。

（四）学院成立班主任工作考核小组，组长由分管学生工作的院领导担任，成员主要由学生工作部负责人、团委书记、辅导员、学生代表等组成，对班主任工作进行综合考核。

六、考核结果及处理

1、考核结果按分数计算，学院排定当月考核名次，        90分以上评定为A等，80分以上评定为B等，70分以上评定为C等，70分以下评定为D等。根据考核结果发放班主任工作津贴，即：班主任月津贴发放额＝班级学生实际人数×每生每月标准津贴×考核等级系数（A等系数为“1”、B等系数为0.9、C等系数为0.8）。并对于一学期评估3次（含3次）以上排在学院后2位定为不合格。

2、对于工作中，组织纪律差，不能履行岗位职责，发现问题瞒报、漏报、谎报；在工作中存在严重失误，造成不良后果的，在追究其有关责任的同时，考核结果一律定为不合格。

3、对于学期考核为C等要进行教育，连续两学期为C等，将调离班主任岗位，送学院待岗；对于考核为D等者，直接调离班主任岗位，送学院待岗。

4、考核结果将作为班主任评选先进、晋升、晋级、津贴发放的重要依据。

5、对未按要求及时上交考核材料，将取消考评资格，考核结果一律定为C等；对在考核过程中有舞弊行为的，考核结果一律定为D等。

6、学院考核时将征求包括教学管理部、财务部、后勤服务中心等有关职能部门的意见。

七、本考核办法自印发之日起实施，由院学生工作部负责解释。